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                    基于企業文化的人力資源管理研究

                    發布時間:2020-03-27 16:15:07 來源:文秘教材網

                      摘要:基于企業文化的人力資源管理,不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式,同時也為人力資源建設提供了理論上的依據。文章主要探討了企業文化對人力資源管理的導向性作用,并針對基于企業文化的人力資源管理構建提出了幾點建議。

                      關鍵詞:企業文化;人力資源;價值觀

                      人力資源管理是指企業在一定的戰略目標的指導下,利用工作分析、人力資源規劃、企業招聘、績效考評、薪酬管理、員工激勵等一系列的手段來提高生產效率,從而實現企業發展目標的一種管理行為。企業文化是指企業在經營和發展的過程中,逐漸形成的被全體員工認同并自覺遵守的、具有本企業特色的的價值觀念、經營準則、企業精神和發展目標的總和。企業文化最核心的內容即是以人為本,重視人的作用與價值;谄髽I文化的人力資源管理,不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式,同時也為人力資源建設提供了理論上的依據。在企業的人力資源管理中要堅持以人為本,充分重視企業文化的作用。

                      一、企業文化對人力資源管理的導向性作用

                      企業經營和發展目標的實現是離不開企業員工共同努力,因而首先就應該讓所有的員工都對企業經營和發展目標有所了解。但是在市場經濟條件下,企業的所有員工來自不同的地方,風俗習慣、文化傳統、行為方式等方面都可能會存在著較大的差異,就可能導致員工之間出現各種隔閡,不利于企業總體目標的實現。為了保持正常的生產經營活動,企業內部勢必就會形成一些得到全體員工認可的并且符合企業整體經營利益的價值觀念和行為準則,即企業文化。www.explorelavillita.com因而企業文化的構成可以分為兩個方面:其一是一些特定的與企業相關的價值觀念和行為準則;其二是員工個體帶到企業的社會文化、價值觀念和思維方式。

                      企業文化的核心就是企業的價值觀,其決定了企業成員的思維方式和行為方式。在企業共同價值觀的基礎上,企業員工才能充分的發揮合作團隊精神。對于企業的發展而言,企業文化并不是推動企業成功直接因素,但是最持久的決定因素。一個企業要想獲得成功是離不開三個因素的:優質的產品、良好的服務和深厚的文化底蘊。而優質的產品和良好的服務又往往根源于企業文化。一個企業擁有深厚的文化底蘊,就是注重每一個員工的價值,充分重視他們的人格尊嚴和應有的權利,運用切實可行的手段調動員工的積極性和主動性;注重客戶服務,以專業、優良的服務使客戶滿意,從而增加企業的市場競爭力。由此可見,企業文化對人力資源管理的導向作用是通過企業文化對員工的價值觀、思維方式和行為準則來塑造實現的。

                      同時,企業文化還能有效的促進人力資源管理建設。主要表現在三個方面:

                      1.企業文化具有凝聚作用。目前對于很多企業而言,想要留住人才一直是一個難題。優秀的企業文化可以營造出和諧的組織氛圍和良好的人際關系,使員工處在一個良好的環境中工作,提高員工的滿意度和歸屬感,從而增加企業的凝聚力,為企業留住人才。

                      2.企業文化的激勵作用。企業精神是企業文化的重要組成部分,是員工在工作過程中逐漸建立起來的共同價值取向和心理趨向的總和。構建良好的企業文化有利于打造企業精神,激勵員工在工作中保持積極向上、自強不息的精神狀態,增強其責任感和工作積極性,維護企業的各項利益,推動企業的長遠發展,與人力資源管理所要達到的效果相符。

                      3.企業文化的約束作用。企業文化能夠起到約束職工言行的作用,可以促使職工自覺的遵守企業價值觀和行為準則,為人力資源管理起到良好的推動作用。

                      二、基于企業文化的人力資源管理的構建

                      第一,在企業員工招聘的過程中,要建立統一的選拔和衡量人才的標準。企業在招聘的時候,應該盡可能的選用那些能夠在企業工作中實現其個人價值的人才,即要求錄用的人才除了要有比較強的工作能力外,還要能夠認同企業價值觀的人才。企業不僅是員工實現個人價值的場所,同時也是實現企業價值觀的場所。只有員工個人的價值觀與企業價值觀相符,才能保證員工的個人行為與公司整體利益具有一致性。據相關研究顯示,人們在找工作的過程中,不僅是要求有一個工作崗位,更重要的是找一個企業文化能與其個人價值觀相適應的場所。因此,企業在招聘的時候一定要注意兩個標準:工作能力和企業價值標準。

                      第二,在企業員工培訓過程中注重企業價值觀的培養。企業人力資源管理很重要的一個環節就是職工培訓。人力資源在企業中作用的發揮主要是由員工能力和員工態度決定的,而培訓是提高企業員工能力和改善員工態度的重要途徑。目前很多企業在員工培訓的過程中只注重員工技能的培訓,導致企業花費了大量精力培養出來的人才很有可能跳槽去別的企業。而基于企業文化的人力資源管理,在員工培訓的過程中不僅注重其職業技能的提高,同時注重員工的長期發展,在培訓的過程中注重企業價值觀的教育,通過培訓來加強企業文化建設,增加企業的凝聚力和向心力,幫助企業留住人才。

                      第三,建立科學合理的激勵機制。當今時代,一個企業人力資源管理成功與否的關鍵是看企業員工的能力性的發揮和智能的開發。而激勵機制是調動員工主觀能動性的一個有效手段?茖W的激勵制度不僅是要能夠滿足員工的需要,同時還要重視對員工的評價,良好的評價是激勵的核心。并且由于評價會受到企業整體文化的影響,因此企業的整體機制和價值觀對激勵機制是否有效起著決定性的作用。因此企業應該建立合理的激勵機制,使工作突出的員工得到重視、嘉獎和晉升,營造出良好的工作氛圍。

                      參考文獻:

                      1.聶強.以企業文化為導向的人力資源管理[j].重慶職業技術學院學報,2004(12).

                      2.李衛鋒.企業文化在人力資源管理中的作用探析[j].內蒙古科技與經濟,2006(11).

                      3.周莉.企業文化對企業人力資源管理的促進作用[j].河北能源職業技術學院學報,2010(3).


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