如何做好石油企業人力資源管理

如何做好石油企業人力資源管理

　　一、前言
　　石油領域的開發工作一直以來是關注的焦點，而如何使將其依附的石油企業的人力資源管理做好則顯得至關重要。如今，我國的石油企業面臨著日益嚴峻的市場環境，各個石油企業能否在激烈的市場競爭中勝出，如何做到人盡其能、物盡其用在很大程度上取決于企業是否擁有高水平的人力資源管理�？茖W合理的人力資源管理吸引更多的外部人才，保留和激勵職工的生產積極性，有助于打造優秀雇主品牌推動企業的長遠發展，同時還有助于提升企業的市場競爭力。既然人力資源管理如此的重要，石油企業自身要取得長遠發展就要高度重視人力資源管理工作。
　　二、簡析石油企業中人力資源管理的現狀
　　盡管石油企業在發展中取得了一些成就，其人力資源管理水平也在不斷的提高，但其人力資源的管理中還是存在著不少的問題與不足，從而影響石油企業的長遠發展�，F從宏觀角度對石油企業人力資源觀的現狀做以簡要的分析，了解其發展空間和方向，以期提高人力資源的管理水平。
　　在石油企業的人力資源管理方面，其主要問題具體有以下幾點：
　　第一，人力資源計劃的缺失。在我國石油企業的人力資源管理中普遍存在的問題之一就是缺乏科學合理的人力資源計劃。我國的石油企業的員工規模浩大，但是勞動生產率和人均效益卻普遍偏低，人力資源管理缺乏系統的、科學的、合理的人力資源規劃。造成了人力資源的浪費，挖掘不出員工本身的潛能及創造價值。
　　第二，員工的實際培訓形式化嚴重。www.explorelavillita.com目前，許多企業都聲稱在企業內部會培訓員工來提升員工工作技能，但在實際的培訓過程中一些石油企業管理者著眼于眼前利益，不重視員工的培訓工作，例如缺乏科學的員工培訓規劃、缺乏員工培訓的資金保障，在有限的培訓活動中，培訓內容選擇不當、培訓方法不科學等問題嚴重，使得承諾與實際管理相脫節，造成員工培訓形式化嚴重，培訓效果不佳。
　　第三，人員激勵不盡合理，用人機制不夠靈活和人力資源結構不合理。每個企業在管理上都會采取一些激勵機制來留住人才、提高員工的生產積極性。石油企業的人力資源管理也不例外，但是仍存有一些不合理之處，如缺乏留住人才的激勵機制而造成了人才的流失，石油企業對人力資源的利用率低；造成了人才普遍浪費，企業缺乏了適應自身特點和市場經濟特點的激勵機制；許多員工對人力資源的管理工作認識不深；同時薪酬缺乏公平性，分配的機制制度落后，收入分配不合理，尤其是物質激勵的不公平會嚴重影響了員工的工作情緒，重創員工工作的熱情。
　　三、簡析如何做好石油企業的人力資源管理工作
　　對石油企業人力資源管理工作的現狀進行分析，目的找尋提高人力資源管理水平的方法和途徑，加強對人力資源的管理，使得各種資源都能得到最大限度優化配置。
　　以下針對石油企業人力資源管理的現狀，就如何石油企業的人力資源管理水平，提一些方法與改進措施，僅供參考：
　　第一，建立健全科學合理的人力資源規劃，樹立以人為本觀念。做好人力資源需求的預測環節，挖掘各種人力資源的潛能并分配其以合適的崗位，做好人力資源管理各個環節的工作，創造公開、公正、公平的用人環境，尊重并善于發現人才。同時要確本文由論文聯盟http://收集整理